機(jī)械加工廠(chǎng)家，接到訂單后，客戶(hù)無(wú)一例外的不僅想要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還想要合適的價(jià)格，那么我們從哪些方面出發(fā)，來(lái)控制生產(chǎn)成本呢？成本控制不是哪一個(gè)人的工作，更不是單憑一個(gè)人的力量就能完成的工作，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力。這其中不僅包含生產(chǎn)管理人員，還需要機(jī)械加工廠(chǎng)家生產(chǎn)員工的共同參與。
在成本、質(zhì)量以及產(chǎn)量相互沖突時(shí)，原則是要先保證質(zhì)量的情況下再降低成本，這是機(jī)械加工廠(chǎng)家一定要遵循的原則，尤其時(shí)利和從事的是精密機(jī)械零件加工，我們加工的都是客戶(hù)設(shè)備中的精密零部件，加工的質(zhì)量決定著整臺(tái)設(shè)備的使用壽命和裝配質(zhì)量。
材料的發(fā)放需要統(tǒng)一安排。材料進(jìn)場(chǎng)后，板材的板幅與實(shí)際需要的尺寸不配套，不能按最小損耗來(lái)下料。所以在研究完圖紙后，需要結(jié)合實(shí)際來(lái)料尺寸對(duì)此進(jìn)行預(yù)算，看損耗是不是在合理范圍內(nèi)，如果超出合理?yè)p耗，就需要把適用范圍擴(kuò)大了。
精密機(jī)械加工廠(chǎng)家不能單看一個(gè)工程的損耗，而要看全年綜合損耗以及利用率，這樣集中下料的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，可以將材料的利用率提高到最合理化，也就是利益的增加。這是需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和生產(chǎn)員工共同努力來(lái)完成。
在機(jī)械加工當(dāng)中，我們需要持續(xù)地控制產(chǎn)品質(zhì)量，少出現(xiàn)返工的機(jī)會(huì)，多加強(qiáng)測(cè)量，這就需要員工在更認(rèn)真、更細(xì)心的基礎(chǔ)上，不斷提高技術(shù)水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)有工作任務(wù)。以上資訊來(lái)源于五金機(jī)械加工廠(chǎng)家時(shí)利和公司。
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